Йога. Консультации психолога. Тренинги личностного роста. Танцевальные курсы — все прекрасно. Но какое отношение это имеет к современному менеджменту? Самое прямое. Сегодня все больше внимания руководители уделяют развитию внутреннего потенциала сотрудников.

Они хотят быть уверены, что цели компании совпадают с целями сотрудника, что он развивает свое видение в этом направлении. А значит, можно положиться на ведущих специалистов и лучше удерживать их. В бизнесе совпадение целей в 100% случаев приводит к большей вовлеченности и ответственности сотрудников, позволяет им прогнозировать будущее, участвовать в принятии стратегически важных решений, выполнять задачи повышенной сложности, так же предлагать новые идеи по развитию и совершенствованию компании.

Не всегда им служит руководитель (такой, как Ричард Брэнсон или Стив Джобс). Иногда людям ближе их коллеги, которые пошли на курсы рисования или начали сочинять стихи. Центр развития потенциала выполняет функцию поддерживающего или усиливающего механизма: «может лидер, может сосед, можешь и ты». Творчество зачастую процесс хаотичный, но чтобы получить от него максимум пользы, достаточно вывести его за пределы прямых обязанностей.

Один из результатов развития внутреннего потенциала – психологическая зрелость и житейская мудрость работников. Если раньше эти качества считались недостаточно развитыми у начинающих менеджеров и молодых сотрудников, то кризис 2008 года показал внутреннюю незрелость уже состоявшихся менеджеров. Руководителей, оказавшихся в условиях стресса, парализовали неизвестность и нестандартность ситуации, а их первичные реакции выглядели как ребячество и попытка избежать ответственности. Например, одни, проводя сокращения, убеждая людей в необходимости экономии, по-прежнему летали на личных самолетах. Другие сократили все лишние расходы и попросили прощения за «неспособность удержать каждого, внесшего неоценимый вклад в работу компании».

Энтузиазма и ощущения потока в работе сложно достичь другими методами обучения. Мы все стремимся к этому ощущению, так как оно хорошо знакомо нам по детским воспоминаниям, впечатляющим событиям жизни. Но в каждодневной рутине люди часто теряют это чувство. А центры развития помогают им по-новому посмотреть на стандартные задачи, увидеть в них другие уровни, начать соревноваться с самим собой.

Часто компании зажаты в рамках своей успешности и определенности. Задача центра развития потенциала – прыгнуть выше головы. Это значит что, сотрудники уже реализовали все свои ресурсы и готовы к новому движению. В людях скрыт самый важный из ресурсов компании, но чтобы его увидеть и поддержать, придется потрудиться и рискнуть. Цели компании, сотрудника и команды предстоит объединить в одно целое, наполненное уверенностью в себе и вариативным, творческим подходом к работе. 

Успехов в делах.